如果你趕赴加拿大留學(xué)時為了學(xué)習(xí)MBA，并計劃在拿到學(xué)位證書后，管理企業(yè)，成為高層管理人員。那么你一定會學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理這門課程，并需要撰寫這方面的作業(yè)。如果你想提升你的寫作技巧，不妨看看我們整理的加拿大留學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理作業(yè)撰寫技巧，這篇文章或許能讓你獲得更好的成績。

1.制定目標(biāo)

戰(zhàn)略是以目標(biāo)為導(dǎo)向的。必須明確制定組織的總體目標(biāo)或使命。使命解釋了組織存在的原因。它定義了產(chǎn)品/服務(wù)的范圍。目標(biāo)可以是財務(wù)的，也可以是社會的，與組織的規(guī)模、商品或服務(wù)有關(guān)，或者僅僅是技術(shù)或組織開展業(yè)務(wù)的方式。

2.確定當(dāng)前的目標(biāo)和戰(zhàn)略

一旦確立了戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，在設(shè)計新戰(zhàn)略之前，要將其與現(xiàn)有目標(biāo)和戰(zhàn)略進行比較。有時，新的目標(biāo)和戰(zhàn)略與現(xiàn)有的目標(biāo)和戰(zhàn)略相似，在這種情況下，就沒有必要制定戰(zhàn)略。只有當(dāng)新目標(biāo)與現(xiàn)有目標(biāo)不同，或者現(xiàn)有戰(zhàn)略無法完成現(xiàn)有目標(biāo)時，管理者才應(yīng)該開始制定戰(zhàn)略。

3.對現(xiàn)有信息的分析

公司從各種渠道獲得的所有信息，如政府機構(gòu)、銀行、客戶、雜志、公告、供應(yīng)商、其他商業(yè)組織等，對戰(zhàn)略制定來說都不是必不可少的。對這些信息進行篩選，只對相關(guān)信息進行分析，以制定目標(biāo)和戰(zhàn)略。

4.環(huán)境影響分析

環(huán)境分析是 "在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中對企業(yè)外部環(huán)境的信息進行系統(tǒng)評估，以確定企業(yè)的戰(zhàn)略機會以及重要的威脅、問題或其他潛在障礙"。積極的領(lǐng)導(dǎo)者掃描環(huán)境，選擇相關(guān)信息，并利用這些信息來制定戰(zhàn)略。

5.分析公司的資源狀況

在分析了外部環(huán)境后，公司評估其內(nèi)部資源狀況。這有助于他們確定自己與競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢。由于資源是有限的，應(yīng)分析公司的優(yōu)勢和劣勢，以便將資源分配到可以最佳利用的領(lǐng)域。

6.替代戰(zhàn)略的評估

根據(jù)不同戰(zhàn)略選擇的競爭優(yōu)勢，從以下方面對其進行評估

(a) 風(fēng)險：該戰(zhàn)略是否能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)?

(b) 時機：該戰(zhàn)略是否在正確的時間被采納和實施;以及

(c) 目的：是否旨在將組織的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢與外部環(huán)境進行比較?

7.戰(zhàn)略的選擇

一旦從風(fēng)險和收益(實現(xiàn)目標(biāo)的能力)方面對戰(zhàn)略進行了評估，就會對它們進行優(yōu)先排序，并選擇最適合實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。

8.戰(zhàn)略的實施

一旦選擇了戰(zhàn)略，就應(yīng)該將其付諸實施和實踐。它成為組織及其成員的指南，將他們的努力引向一個一致的方向。

9.衡量和控制戰(zhàn)略

一旦戰(zhàn)略得到實施，管理者就要定期衡量組織的績效，以評估戰(zhàn)略目標(biāo)是否已經(jīng)實現(xiàn)。正式的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)旨在回答以下問題：

(a) 戰(zhàn)略是否按計劃實施?

(b) 選擇戰(zhàn)略所依據(jù)的關(guān)鍵假設(shè)是否仍然有效?

(c) 該戰(zhàn)略是否達到了預(yù)期的效果?

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