許多商科留學生都需要學習財務管理課程，那么財務管理到底指什么呢?其實在企業(yè)中，財務管理是指如何處理公司財務，使其取得成功并符合法規(guī)要求。這既需要高水平的計劃，也需要腳踏實地的執(zhí)行。

一、什么是財務管理?

在本質上，財務管理是制定業(yè)務計劃，然后確保所有部門保持在正確的軌道上的實踐。堅實的財務管理使首席財務官(CFO)或財務副總裁能夠提供支持長期愿景創(chuàng)建的數(shù)據(jù)，提供關于投資方向的決策的信息，以及有關如何為這些投資、流動性、盈利能力、現(xiàn)金流等提供資金的見解。

ERP軟件可以幫助財務團隊實現(xiàn)這些目標：財務管理系統(tǒng)結合了多個財務功能，如會計、固定資產(chǎn)管理、收入確認和付款處理。通過整合這些關鍵組件，財務管理系統(tǒng)確保了對公司財務狀況的實時可見性，同時促進了日常運營，如期末結賬過程。

戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術性財務管理

在戰(zhàn)術層面上，財務管理程序規(guī)定了您如何處理日常交易，執(zhí)行每月的財務結賬，比較實際支出與預算以確保滿足審計和稅務要求。

在更戰(zhàn)略的層面上，財務管理涵蓋了重要的FP&A(財務規(guī)劃與分析)和愿景活動，財務領導者利用數(shù)據(jù)幫助業(yè)務領域的同事規(guī)劃未來投資，發(fā)現(xiàn)機會并建立有彈性的公司。

讓我們看看兩個角度。

二、財務管理的重要性

堅實的財務管理為穩(wěn)健的財政治理的三大支柱奠定了基礎：

戰(zhàn)略制定，或確定公司需要在財務上實現(xiàn)其短期和長期目標的情況。領導者需要了解當前績效以進行場景規(guī)劃，例如。

決策，或幫助業(yè)務領導者通過提供最新的財務報告和與相關關鍵績效指標相關的數(shù)據(jù)來決定執(zhí)行計劃的最佳方式。

控制，或確保每個部門為愿景作出貢獻，按照預算和戰(zhàn)略進行操作。

通過有效的財務管理，所有員工都知道公司的發(fā)展方向，并可以看到進展情況。

三、財務管理的目標

在這些支柱基礎上，財務經(jīng)理以各種方式幫助公司，包括但不限于：

通過提供有關原材料成本上升等信息，從而提供有關如何提高利潤的見解，這可能會導致銷售成本的增加，從而實現(xiàn)利潤最大化。

跟蹤流動性和現(xiàn)金流，以確保公司有足夠的資金來滿足其義務。

確保遵守州、聯(lián)邦和行業(yè)特定的法規(guī)。

根據(jù)業(yè)務的當前狀態(tài)和基于可能的市場情況的預測制定財務方案。

有效處理投資者和董事會的事務。

最終，這是關于將有效的管理原則應用于公司的財務結構。

四、財務管理范圍

財務管理涵蓋了四個主要領域：

1.計劃

財務經(jīng)理預測公司將需要多少資金以維持正現(xiàn)金流，分配資金以擴展或添加新產(chǎn)品或服務，并應對意外事件，然后與業(yè)務同事共享這些信息。

規(guī)劃可以細分為不同類別，包括資本支出、差旅費和勞動力以及間接和運營費用。

2.預算

財務經(jīng)理分配公司可用的資金以支付支出，如抵押或租金、工資、原材料、員工差旅費和其他義務。理想情況下，還會有一些資金用于應急情況，并用于資助新的業(yè)務機會。

公司通常會有一個主預算，可能會有涵蓋現(xiàn)金流和運營等內(nèi)容的單獨的子文檔;預算可以是靜態(tài)的或靈活的。

3.風險管理和評估

業(yè)務領導層期望他們的財務經(jīng)理評估各種風險，并為這些風險提供補償控制措施，包括：

市場風險：影響業(yè)務投資以及對于上市公司來說，報告和股票表現(xiàn)。也可能反映了特定于行業(yè)的財務風險，如大流行影響餐館或零售業(yè)向直銷模式轉變。

信用風險：例如，客戶不按時支付發(fā)票的影響，從而導致公司沒有足夠的資金來滿足義務，這可能會不利影響信用價值和估值，從而決定能夠以有利率借款。

流動性風險：財務團隊必須跟蹤當前現(xiàn)金流，估計未來的現(xiàn)金需求，并隨時準備釋放工作資本。

運營風險：這是一個全面的范疇，對一些財務團隊來說是新的。它可能包括例如網(wǎng)絡攻擊的風險，以及是否購買網(wǎng)絡安全保險，是否制定了災難恢復和業(yè)務連續(xù)性計劃以及如果高級管理人員被指控欺詐或不端行為時會觸發(fā)哪些危機管理實踐。

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