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一、人力資源職能

人力資源在組織中的主要職責(zé)是履行以下這些職能。每個(gè)職能都是一系列與員工福祉相關(guān)的活動(dòng)，同時(shí)要與公司的需求相平衡。人力資源部門(mén)實(shí)施這些職能是為了確保組織以良好的方式對(duì)待每一位員工，并為組織的每一位員工提供互惠利益，以實(shí)現(xiàn)組織的總體目標(biāo)。

二、人力資源的 7 個(gè)核心目標(biāo)

選拔和招聘

組織人力資源部門(mén)的基本職能是招聘和選拔完美的候選人。這一活動(dòng)包括確定所需的工作崗位、相應(yīng)地撰寫(xiě)職位描述、說(shuō)明該工作崗位的要求和確定合適候選人所需的技能、設(shè)定薪資預(yù)算、通過(guò)廣告接觸到合適的人、篩選候選人、進(jìn)行面試，然后為該工作崗位選擇合適的候選人。

這看起來(lái)容易，但這個(gè)職能不僅僅是找到人來(lái)填補(bǔ)職位。必須正確地進(jìn)行，通過(guò)解釋工作規(guī)范，并根據(jù)工作崗位配置合適的候選人，這可以幫助組織成長(zhǎng)并創(chuàng)建一支快樂(lè)的員工隊(duì)伍。

培訓(xùn)與發(fā)展

人力資源需要為有需要的員工提供培訓(xùn)和發(fā)展，并為他們提供必要的工具，這將幫助他們?cè)鰪?qiáng)技能，并給他們帶來(lái)更多信心，以便他們能夠更高效地工作。以這種方式關(guān)心員工并采取行動(dòng)的雇主可以體驗(yàn)到員工滿(mǎn)意度和士氣的提高。

為員工提供培訓(xùn)對(duì)公司來(lái)說(shuō)是有益的。最好投資于員工培訓(xùn)，這將培養(yǎng)員工的技能，提高員工留任率，并可以節(jié)省招聘成本。通過(guò)這種方式，公司能夠吸引想要加入公司以獲得良好培訓(xùn)的候選人，這將為他們提供良好的機(jī)會(huì)。

績(jī)效管理

在直線(xiàn)經(jīng)理的幫助下，人力資源通常促進(jìn)績(jī)效管理。這是一個(gè)很好的工具，有助于監(jiān)控進(jìn)展并評(píng)估員工的工作、態(tài)度、效率和效能。

如果你的組織有良好的績(jī)效管理，那么它將包括年度或季度評(píng)估或績(jī)效審查。這個(gè)過(guò)程允許員工和直線(xiàn)經(jīng)理之間進(jìn)行一對(duì)一的溝通，這有助于設(shè)定更清晰的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這些目標(biāo)將與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

持續(xù)的績(jī)效管理過(guò)程將包括各種活動(dòng)，以便形成一個(gè)績(jī)效管理周期。

員工關(guān)系

員工關(guān)系有兩個(gè)職能。首先，人力資源幫助解決員工與管理層之間的糾紛;其次，人力資源有助于協(xié)助執(zhí)行和制定對(duì)整個(gè)組織無(wú)偏見(jiàn)且一致的政策。

良好的關(guān)系才能提高員工的幸福感。員工關(guān)系一詞是指組織為建立和維持雇主與員工之間積極關(guān)系所做的努力。員工關(guān)系是組織績(jī)效、員工忠誠(chéng)度和提高員工敬業(yè)度的重要組成部分。它也指合同和實(shí)際關(guān)系以及個(gè)人和情感層面的關(guān)系。

遵守雇傭法

對(duì)于每一位人力資源人員來(lái)說(shuō)，熟悉、了解并掌握最新的雇傭法是非常重要的，他們必須確保公司的所有政策、福利和程序都遵循最新的法律。從招聘到績(jī)效管理、員工關(guān)系、薪酬等，公司的每一個(gè)資源都必須涵蓋在廣泛的法律法規(guī)范圍內(nèi)。

薪酬與福利

每個(gè)員工都喜歡的重要人力資源職能是薪酬與福利。每個(gè)員工都同意的基本工資就是薪酬。與評(píng)估掛鉤的加薪、養(yǎng)老金、社會(huì)保障、私人健康保險(xiǎn)、公司折扣、長(zhǎng)期福利以及其他取決于公司和員工優(yōu)先事項(xiàng)的福利是提供給員工的福利。

行政管理、薪資和人力資源系統(tǒng)

公司的人力資源負(fù)責(zé)履行以下行政職責(zé)，包括維護(hù)員工數(shù)據(jù)、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、計(jì)算稅收、支付工資以及按比例分配工作時(shí)間和假期。在較大的組織中，可能有不同的薪資團(tuán)隊(duì)與人力資源部門(mén)一起工作。

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