一、波特五力模型概述

波特的五力模型包括競爭對手、供應商權(quán)力、購買者力量、替代威脅和新進入者的威脅這五個關鍵維度，影響著每個行業(yè)的發(fā)展。

二、各力具體分析

(一)競爭對手

評估現(xiàn)有參與者的數(shù)量及其在行業(yè)中的發(fā)展。在競爭激烈的行業(yè)，如航空業(yè)，企業(yè)往往會降低價格并投入昂貴營銷活動以提高市場份額，這意味著供應商和客戶可能迅速轉(zhuǎn)向競爭對手。而在競爭較弱的行業(yè)，企業(yè)則享有更舒適的利潤率。

(二)供應商權(quán)力

供應商為企業(yè)運營提供必不可少的成分。當只有少數(shù)供應商能提供產(chǎn)品時，他們可向企業(yè)施壓并規(guī)定接受更高價格的條件。此時，企業(yè)需使其供應商基礎多樣化，以減少對供應商的依賴，保護供應鏈，保持競爭優(yōu)勢并控制成本。

(三)買方力量

指客戶對企業(yè)的影響力。在客戶少、賣家多的市場中，買方擁有更大權(quán)力，可要求更低價格、更高質(zhì)量或更好服務。企業(yè)可通過制定獨家價值主張來證明漲價合理性，從而實現(xiàn)差異化。

(四)替代威脅

指客戶轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品或服務的可能性。當替代威脅高時，企業(yè)面臨消費者偏好突然改變的風險。如飲料行業(yè)，顧客選擇多樣，企業(yè)需探索利基市場、推出限量版產(chǎn)品并改變包裝以區(qū)分產(chǎn)品。

(五)新進入者的威脅

涉及評估行業(yè)進入壁壘。高壁壘如供應商數(shù)量少和啟動資本成本高，可阻止新競爭對手進入并取得早期成功。

在蒙特利爾大學的作業(yè)中，深入理解波特五力模型，準確分析各力的作用，能為商業(yè)戰(zhàn)略分析提供有力支撐，幫助同學們?nèi)〉酶叻?。通過對這五個關鍵維度的研究，同學們可以更好地了解企業(yè)所處的競爭環(huán)境，為未來的商業(yè)決策打下堅實基礎。

擔心作業(yè)得不到高分影響final成績嗎?海馬課堂擁有9年留學生輔導經(jīng)驗，堅持1v1定制化備課授課，幫助你解答學習過程中的疑惑，讓你學有所獲。1V1雙語互動課程可以幫助你理解復雜知識，提升你的演講技巧和實用軟件能力。讓你收獲高質(zhì)量作業(yè)，不再擔心掛科!

海馬課堂服務煥新，六大模塊強勢護航！包括定制規(guī)劃報告、心靈輔導、免費公益課、提分規(guī)劃及單項與組合課業(yè)輔導。學習教練助力 GPA 提升與職業(yè)發(fā)展，緩解壓力焦慮，清理負面情緒，提升自信，滿足不同學習需求。

海馬中行業(yè)首推雙師模式，為留學生學業(yè)保駕護航。陪伴導師具有留學背景且教學經(jīng)驗豐富，懂學生痛點;教學出身的導師能提供專業(yè)學習規(guī)劃，精準避坑提升成績。該模式還為學生明確短期學期目標和長期畢業(yè)求職規(guī)劃，陪伴導師在線守護，讓留學之路清晰不迷茫。導師給予全面指導，覆蓋學習、升學和就業(yè)，毫無保留分享經(jīng)驗，助力學生全面發(fā)展。