人才管理可以被定義為一種系統(tǒng)化的方法，用于確定一個(gè)組織內(nèi)的各種空缺職位，為空缺職位雇用合適的候選人，并發(fā)展候選人的主要技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)以匹配所需的工作職位，從而使候選人能夠長(zhǎng)期留在企業(yè)中，同時(shí)令人滿意地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這篇文章為大家?guī)?lái)人才管理課程美國(guó)留學(xué)生作業(yè)輔導(dǎo)。

一、人才管理流程模型

它由以下各個(gè)階段組成：

1.規(guī)劃

這是人才管理過(guò)程的第一階段，其目的是確定企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資本的要求。在這里，人力資源部門(mén)制定各種職位描述，并制定候選人的關(guān)鍵角色和責(zé)任。在這個(gè)階段，組織的人力資源部門(mén)會(huì)提出招聘的勞動(dòng)力計(jì)劃。

2.吸引

在第二階段，招聘的來(lái)源是由人力資源部門(mén)決定的。候選人可以通過(guò)采取策略從內(nèi)部或外部來(lái)源吸引到各種空缺的工作崗位。其中一個(gè)來(lái)源渠道是招聘門(mén)戶網(wǎng)站，提供各種候選人的信息，如他們的技能，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。社交網(wǎng)站也可以被認(rèn)為是重要的資源，可以從中選擇候選人。吸引候選人擔(dān)任各種空缺職位的內(nèi)部方法之一是員工推薦。

3.挑選

招聘和選擇候選人是一個(gè)組織的人力資源部門(mén)的主要戰(zhàn)略，需要有效進(jìn)行。一個(gè)企業(yè)組織可以在選拔過(guò)程中進(jìn)行幾個(gè)階段?？梢赃M(jìn)行筆試和面試來(lái)進(jìn)行挑選。然后，教師將進(jìn)行審查過(guò)程，為各種工作崗位選擇最理想的候選人。

4.發(fā)展

在這一階段，被選中擔(dān)任某一特定工作職位的候選人將被培養(yǎng)和準(zhǔn)備，以滿足組織標(biāo)準(zhǔn)和工作概況的需要。它包括首先進(jìn)行入職培訓(xùn)或指導(dǎo)計(jì)劃。隨后，發(fā)展被選中的候選人的技能、熟練程度和能力，使其符合工作要求。此后，為在職者提供指導(dǎo)、咨詢和輔導(dǎo)課程，以使他們適合該組織。

5.留住

將選定的員工留在組織內(nèi)對(duì)組織的長(zhǎng)期可持續(xù)性至關(guān)重要。人力資源部門(mén)可以通過(guò)各種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的員工保留，如增薪和晉升，進(jìn)行參與式?jīng)Q策，為員工提供成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，為員工提供有效的培訓(xùn)和發(fā)展，承認(rèn)員工的個(gè)人貢獻(xiàn)和表現(xiàn)并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

6.過(guò)渡

組織內(nèi)人才管理最重要的目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)員工的整體轉(zhuǎn)型，從而有效實(shí)現(xiàn)組織的愿景和目標(biāo)。這一階段是通過(guò)采取一些策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如為員工提供退休福利，進(jìn)行離職面談，制定繼任計(jì)劃和內(nèi)部晉升等，都是符合道德和謹(jǐn)慎的。還有一些人才管理的舉措，下面由作業(yè)寫(xiě)作服務(wù)團(tuán)隊(duì)解釋。

二、人才管理舉措

經(jīng)理們?cè)诖_保被選中擔(dān)任組織內(nèi)各種工作職位的候選人的有效個(gè)人發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。組織需要與員工建立起長(zhǎng)期的聯(lián)系。成功的人才管理舉措對(duì)于實(shí)現(xiàn)有效的員工激勵(lì)并將他們留在企業(yè)內(nèi)是必要的。組織內(nèi)的人力資源經(jīng)理可以采取的一些主要人才管理舉措列舉如下：

1.建立和維護(hù)員工的個(gè)人身份。

2.為所有員工制定道德和有效的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可策略。

3.為所有員工提供足夠的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诮M織內(nèi)成長(zhǎng)和發(fā)展。

4.在組織內(nèi)為選定的候選人設(shè)計(jì)有效的角色。

5.在組織內(nèi)對(duì)選定的候選人進(jìn)行有效的工作輪換。

6.對(duì)所有員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)和發(fā)展，包括最近加入的新候選人。

7.為組織內(nèi)的所有工作崗位制定有效的繼任計(jì)劃，以便在未來(lái)選擇合適的候選人。

8.所有員工的工作角色和責(zé)任應(yīng)該是靈活的，這樣員工才會(huì)覺(jué)得有趣，才能有效地進(jìn)行日常的職業(yè)活動(dòng)而不感到厭煩。

9.應(yīng)該有謹(jǐn)慎的關(guān)系管理策略，以便在組織和員工之間建立起牢固的聯(lián)系和持久的關(guān)系。

10.通過(guò)在組織內(nèi)工作實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)，對(duì)于在工作場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)有效的員工激勵(lì)非常重要，人力資源部門(mén)必須協(xié)助員工在工作場(chǎng)所進(jìn)行自我激勵(lì)。

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