對(duì)于大多數(shù)商業(yè)和管理學(xué)生來說，SWOT（代表優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅）分析可能看起來和感覺上都是一種無趣的學(xué)術(shù)練習(xí)；它要么是導(dǎo)師喜歡讓學(xué)生做的那種事情，以確保他們真的讀過指定的案例研究，要么是一種填充字?jǐn)?shù)限制的好方法。然而，盡管SWOT分析具有欺騙性的簡(jiǎn)單性，而且年代久遠(yuǎn)--該方法成為戰(zhàn)略規(guī)劃和管理教科書的主要內(nèi)容已有40年之久--但它仍然是一個(gè)非常實(shí)用的商業(yè)規(guī)劃工具，而且非常值得學(xué)習(xí)。
留學(xué)論文輔導(dǎo)
一、什么是SWOT分析？
SWOT分析歸功于安德魯-S-漢弗萊博士，他在20世紀(jì)70年代初在斯坦福研究所工作時(shí)開發(fā)了這種方法。SWOT可以說是一種環(huán)境分析工具；它將對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）的評(píng)估與相關(guān)的外部環(huán)境（機(jī)會(huì)和威脅）相結(jié)合。SWOT通常采用2×2矩陣的形式，這使得規(guī)劃者可以同時(shí)觀察所有的因素。
二、SWOT分析的優(yōu)勢(shì)。
使用SWOT分析作為基本的戰(zhàn)略規(guī)劃工具的最大優(yōu)勢(shì)在于，它是一種在一個(gè)地方收集所有必要信息的簡(jiǎn)單方法；SWOT背后的方法在很大程度上是不言自明的，因此，組織中幾乎每個(gè)人都可以對(duì)它提出意見。這是漢弗萊博士開發(fā)SWOT的總體目標(biāo)，因?yàn)樗撬^的 "全面行動(dòng)管理"（或TAM）的倡導(dǎo)者，這是我們今天所知的 "扁平 "或 "水平 "組織結(jié)構(gòu)、全面質(zhì)量管理（TQM）以及戰(zhàn)略規(guī)劃的利益相關(guān)者方法的早期概念化。
與PESTEL分析等更為復(fù)雜和詳細(xì)的環(huán)境分析方法相比，SWOT分析的優(yōu)勢(shì)在于它將重要的因素進(jìn)行了分類--內(nèi)部或外部，好的或壞的。這可以幫助組織更容易確定哪些因素需要關(guān)注。最后，因素的安排可以幫助識(shí)別可能被忽視的其他要點(diǎn)；例如，來自外部環(huán)境的明顯威脅可能會(huì)暴露出內(nèi)部的弱點(diǎn)。
三、SWOT分析的劣勢(shì)。
SWOT分析的最大優(yōu)勢(shì)--它的簡(jiǎn)單性--在某種程度上也是它的最大弱點(diǎn)；分析的好壞取決于投入的信息，如果關(guān)鍵因素沒有被包括在內(nèi)，后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃就會(huì)受到不利的影響。牛津大學(xué)的馬爾科姆-麥克唐納（Malcolm McDonald）教授認(rèn)為，SWOT分析的最大缺陷之一不在于工具本身，而在于它的使用者，他將SWOT稱為現(xiàn)在商學(xué)院所教授的SWAG（代表 "科學(xué)野蠻猜測(cè)"）。在麥克唐納看來，常見的問題是，許多弱點(diǎn)和威脅是通用的，適用于任何組織的環(huán)境--如自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定或全球經(jīng)濟(jì)狀況不佳的威脅--因此對(duì)規(guī)劃一個(gè)特定組織及其市場(chǎng)的具體情況沒有很大幫助。
SWOT分析也不是一個(gè)獨(dú)立的工具。它是收集和組織戰(zhàn)略規(guī)劃所需信息的一種有效方式，但它沒有對(duì)各種因素給予優(yōu)先考慮。例如，在上面的例子中，各點(diǎn)的順序是完全隨機(jī)的，因?yàn)樗鼈兪怯蓭椭WOT的經(jīng)理們回憶出來的；除了將各因素安排在矩陣中的正確位置之外，分析本身并沒有建議哪些因素是最重要的。
以上就是關(guān)于英國(guó)曼徹斯特大學(xué)管理學(xué)專業(yè)SWOT分析細(xì)致講解，大家在留學(xué)期間遇到任何問題可以聯(lián)系海馬課堂進(jìn)行專業(yè)的講解~